一般车间现场存在的问题,车间工作不足与改进

一般车间现场存在的问题,车间工作不足与改进

存在问题：1、物料堆垛过高，易倾倒造成员工安全隐患；2、物料堆放应与可燃性气体容器分开，避免引起火灾；可燃性气体存放区缺少消防器具；3、气体输送管线地面散现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力，消除“跑、

5、环境保护意识不足一般来说，企业的生产管理系统缺乏环境保护意识，缺乏对环境的可持续发展认识，缺乏实施节能减排的政策，缺乏与环境管理的协调，从而影响企业的环境管理能车间生产管理不做规范的现场记录，不知如何控制对流量，最后积压大量半成品却出不了成品。9、管理缺乏组织构架观念。管理者五组织架构观念，导致部门之间工作不协调，岗位职责不清，工

●０● 第一篇：生产车间生产中的一些问题生产车间生产中的一些问题1、现场物料的摆放零乱，无次序，且成品为及时的保护，随意堆放在露天地方。2、现场生产中安装钢衬及打安装孔的不规范。车间现场管理存在管理问题：1、车间生产过程不透明车间生产进度无从查询，时间一长就成了问题，订单延误不说还给企业本身造成损失；客户要产品交货，车间迟迟不能交付，负责人更是

ˇ▂ˇ 5、忽略库存量占有成本费的较大危害，使车间木地板上存有很多混和的钢件，物料花销在WIP的绝大多数时间耗费在排长队上，进而遮盖了车间管理方法中存在的不足。想一想你自己的加工厂是啥生产车间现场存在的问题如何解决篇3 一、员工应该按时上班，上班时间衣着整洁。二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉向闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。三、作业时间谢绝探，