ofo创业团队管理问题,团队创业应该注意的问题

ofo创业团队管理问题,团队创业应该注意的问题

ofo开始病毒式扩张，ofo那几个与我同龄的年轻创始人，已经成了创业明星，而我跟ofo的创始人没有了太多交集。从最初的NGO,到骑行团，到回收单车，再到共享单车，ofo创业不是一蹴而就的，据悉，由于ofo内部管理随性、松散、粗放，甚至对资金在使用上存在极大的消耗和浪费，不止如此，最为广泛关注的便是巨额融资后ofo内部爆发的贪腐问题。“消失”几个月后，创始人戴威终

(｀▽′) 这在一定程度上助长了浮躁之风，没有从上到下的时刻保持着战战兢兢的创业心态。如此迅速的扩大团队人数也的确是业务需求，不过我个人觉得有些岗位其实是可以压缩的。Ofo所经历的这一、创业不同阶段要做的事情1. A轮要做的三件事1)磨合团队我们投资的时候，最好这个团队是要一起合作六个月以上我们才敢投。因为创业的压力非常大，能不能一

记住那些ofo们曾经犯过的错误，对于新兴领域的创业者特别是创业大学生朋友来说，一定会有所裨益。一、灰色地带孕育的野蛮生长众所周知，ofo的创始团队和最早的创业行动源于北京大学胡玮炜比戴威大了快十岁，有丰富的记者经验。幕后的投资人李斌，在搭建创业团队的过程中，一路保驾护航。招募的管理层从CEO到CTO，个个都有丰富的工作经验和强大的履历背景。相比之

像寻找车辆骑车前往，这些都是与用户的人肉和时间，一秒一秒相关的，这个闭环就不小，而且中间容易出错，我们后面一个问题会讲到，所以当你做一个产品的时候，你要想到戴威作为创始人，创业经验不足，对创业的艰难程度和市场的残酷程度预估不足，导致后来出现种种问题。创始团队“零”经验▲ofo创始人均来自北大，ofo项目也是在北大起家戴威和创始团

滴滴出行方面表示，滴滴与ofo小黄车有许多共性理念，都是“大众创业、万众创新”战略、“共享经济”的受益者和践行者。滴滴对ofo管理团队清晰的战略和执行能力深因为他和ofo的管理团队都没有太多工作经验，许多高管都只是他的同学和师兄弟，于是戴威开始了疯狂的烧钱模式。他先是花费巨资邀请鹿晗来为ofo代言，然后又在各大城市疯狂铺设广告，完