调研是领导干的还是下属,什么级别需要下乡调研

调研是领导干的还是下属,什么级别需要下乡调研

一个领导干部能够顺利开展工作的“终极状态”，无非是掌控了两大类资源：人、时间。也就是说，他能够“领导干部到基层去调研，是看中央、省、市精神在基层落实的如何，是关心百姓生存和发展存在什么客观的困难，是去基层了解真实情况，然后带回来认真研究，集智囊团的

ˇ﹏ˇ 如果在县里面，调研员的级别是很高的，毕竟县里面处级干部很少。如果在市里面，每个单位都会有四级调研员或者三级调研员，是有名额限制的，他们通常会协助主要领导分管一些较务虚的领导。。调研是领导干部了解实际情况、发现问题、制定政策、推动工作的重要手段之一。调研工作由领导干部亲自参与，以获得第一手资料和真实情况。

例如：调研需要实地观察和访谈，不可搞成工作检查，不能搞成“不说实话”的座谈会，也不要找助手代替调查、代写报告，更不应把做调研的机构变成领导秘书，放着本职工作不干，替领导写稿。下属的干劲取决于领导，这话一点也没错。也许很多人说，没有待遇不要谈干劲，这是认知水平的问题，真正有干劲的组织里是不会让员工有闲心去琢磨奖金的多发还是少发，社保要不要调整等，

是上级对下级。调研是上级对下级调查对象和内容进行观察和总结。调研指通过各种调查方式系统客观的收集信息，并进行研究分析。领导调研的意思是领导调查研究，含有解决专项问题的意思，而且是在自己的下属地考察，是学习观摩的意思，一般也是带有专项目的的，一般是在外地进行考察。调研是调

╯△╰ 二是领导干部退居二线，让出实职，虚职提一级，给个二级或者一级调研员，摸鱼养老。领导调研的意思是领导调查研究，含有解决专项问题的意思，而且是在自己的下属地考察，是学习观摩的意思，一般也是带有专项目的的，一般是在外地进行考察。调研是调查研究的简称，