班组长早会的六个要点,领班给员工简单讲话

班组建设班组精细化管理 2023-10-15 22:50 270 墨鱼

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班组长早会的六个要点,领班给员工简单讲话

一、早会制度1.员工每一天空上班务必提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2.员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关二、班前会“六必讲要点”1、当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；2、必讲现场主要安全措施；3、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；4、必讲当班组长的

第一讲：班组长的地位和使命1. 班组长的地位和使命2. 班组管理的概念3. 班组长的使命4. 班组长的地位5. 班组长的具体职责第二讲：班组长角色转换1. 班组长管理水平现状2. 优第六章班组长一日管理(班组长日常管理的基本套路) 1、班组长一日工作全貌2、工作交接案例分析：班组长如何进行有效的班前班后交接？--情景练习3、高效率早会4、生产确认

二、班前会“六必讲要点”1、当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；2、必讲现场主要安全措施；3、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；4、必讲当班组长的以上考核由各班组长考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理；五、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及

6、维持良好的氛围：晨会应该是一个轻松、愉快的氛围，班组长应该尽可能地让大家放松心情，积极参与互动。在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。2、生产指令和目标传达(占晨会时间约为30%) --包括生产安排、质量目标、政令传达等。传达的要点：明确告知短期生产计划(

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