如何做好银行网点转型,银行网点转型美篇

如何做好银行网点转型,银行网点转型美篇

＞＾＜ 另外，网点转型也可以提高银行的产品营销能力。营销能力最终的体现在于网点，因此，快速提高网点的营销能力是银行做好零售银行业务的关键。目前，银行缺乏专业的营销岗位、规范的扎实做好转型基础工作宁城农商银行成立网点转型工作领导组织，全面负责转型组织推进工作。通过召开专题会议、现场走访调研、征求机构意见等方式进行问题研讨和有针对性的指导，高

其一，网点布局“科学化”，线下物理网点积极适应当前金融科技的发展要求，开展网点布局规划工作，提高网点布局的科学性、合理性、有序性。其二，网点分区“私密化”，顺应网点由交易向销售转型的[2]网点转型的核心在于将网点从“服务中心”向“销售中心”转型，这是一个系统工程，需要从网点管理模式、物理功能分区、销售和服务流程优化、人员结构、岗位分工调整及绩效考核优化

＞▂＜ 三.四大延伸：银行4.0时代构建无处不在的银行服务1) 从金融服务向跨界服务延伸2) 从单一产品向产品组合延伸3) 从客户本人向客户家人延伸4) 从单体客群向金融生态延伸四.银行4.0目前只有少量业务需要通过柜台办理，因此，收缩营业网点，减少租金成本、人力成本就成为各大行常见操作。”银行网点收缩是数智化转型的必然结果，但是线下网点

商业银行实现网点转型，需要通过业务处理的智能化、集约化改造，由原来的“客户围着柜员看”转变为“网点厅堂人员围着客户转”，在提升服务效能的同时，顺势优化客户在店的时间结构、稳健保守型客户、重视线下理财服务体验的客户依赖线下面对面财富管理服务等；另一方面是物理网点对非标准化程度较高的复杂业务能够提供更精准的支持，例如需要一事一议、临柜核验等

(｀▽′) 网点转型是实现网点岗位合理分工，有效防范网点风险的客观需要通过网点转型，逐步实现高低柜业务的分离，交易与销售的分离，根据客户流量实施弹性排班，有利于网点3.国内银行网点转型起步于2004年前后，各行先后对网点进行战略调整和规划，实现客户的分层管理、组建专业的客户维护服务团队、优化网点的布局和分类、改造网点功