产品部门化和区域部门化统称为,按区域划分部门主要适用于

管理过程理论学派的代表人物是 2023-10-14 22:04 492 墨鱼

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产品部门化和区域部门化统称为,按区域划分部门主要适用于

部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。分工的标准不同，所形成的管理部门以及各部门之简述：产品事业部和区域事业部1、产品事业部(又称产品部门化) 产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内

ˇ０ˇ (1)产品事业部(又称产品部门化) 按照产品或产品系列组织业务活动，在经营多种产品的大型企业中早已显得日益重要。产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将1、职能部门化：根据业务活动的相似性来设立管理部门。特征：符合活动专业化的分工要求，有利于维护**的同一性；有利于工作人员的相互交流、技术水*的提高。不利于

五种部门化的基本形式1 1、职能部门化：根据业务活动的相似性来设立管理部门。特征：符合活动专业化的分工要求，有利于维护组织的同一性；有利于工作人员的相互交流、技术水平的提高。事业部制有三种划分形式，分别为：职能部门化、产品部门化、区域部门化。形式1:职能部门化职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门。判断某些活动是否相似的标准是，这些活

事业部制。根据查询相关公开信息，产品部门化和区域部门化统称事业部。事业部制是一种常见的组织结构形式，最早起源、应用于美国通用公司。事业部制结构又称分公司答案：职能部门化：根据职能来组合工作岗位；产品部门化：根据产品线来组合工作岗位；地区部门化：根据地理区域来组合工作岗位；过程部门化：根据产品或顾客的流动

区域事业部制又称区域部门化，是按地区划分部门，即把某个地区或区域内分散的企业及其业务集中起来。产品事业部又称产品部门化，是根据产品来设立管理部门、划分生产单位，把三、区域部门化——根据地理因素设立管理部门，把不同地区的经营业务和职责划分为不同部门的经理四、综合标准与矩阵组织矩阵组织是综合运用各种标准的一个范

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