3q6s管理模式,3Q6S改善计划

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授课对象：班组长、生产经理、生产主管、一线主管、IE工程师、工艺管理员课程模型：课程工具：1、《6S推行管理办法》2、《现场管理6S检查评分标准》3、《办公室6S检查评分标准》日本电产3Q6S管理.pptZal3128 | 44页| 977KB | 0次下载| 0.0 (0人评价) 我要评价： 投诉举报下载开通VIP 3Q6S管理3Q6S事务局编写：唐小明指导：曾贻德

R9nvvafxgBQKgePEsxdgeYBsPSB4QWIwEpWVOqYnubPH3Q6syOMctZ48F1uKqKZwER+RKPikYkSUGLXpgxfGASkKfAw88T3fzcd+7u80tXmhGOOjBWKo0kzwUQutqTe3eeNzf85n/uaPwFMn2bp2hatfeYmFah8XA83Q是好公司、好产品、好员工。6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、自检六个项目。6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的

3Q6S管理；目录；9.实施3Q6S的一些基本技巧10.如何让全员参与3Q6S管理11.现场管理者如何带动下属参与3Q6S ;简介；什么是3Q6S管理？它的定义怎样解释？推行3Q6S"3Q6S"是一种管理模式和理念！“3Q6S”即好员工(QualityWorker)、好公司(QualityCompany)、好产品(

2.公司对于3Q6S的执念非常恐怖，他们称之为尼得科“宪法”。诚然，一个好的工作环境确实可以让员工工作1、正规化的管理模式已经成型，3Q6S总体水平不断提高，对新员工的期望：做好6S的同时，不断提高3Q的水平；2、从04年11月份开始的每月一次，由总经理带队对全厂3Q6S状况进行确认巡回；3、04年11月2

∩０∩ 【摘要】企业文化是企业在实践中不断积累、不断探索而形成的优秀文化，如何借鉴企业文化进行职校教育是一个应积极探索的课题。本文介绍了将流行于日本企业的3Q6S企业管理模式通过3q6s的实施，不断提升品质，持续稳产、搞产，同事确保生产、人生的安全。通过3q6s的实施，做强企业，形成企业的核心能力。通过3q6s的实施，形成一支规范，有素养，能打敢拼的员工