下属意见不一致时,领导如何决策,领导和员工意见不合在会上争吵

下属意见不一致时,领导如何决策,领导和员工意见不合在会上争吵

与上司看法不一致，这很正常，如何沟通，取决于上司发表看法时的意图。第一，如果上司发表看法的目的是在所以，自己如果和上级意见不一致，要私下一对一的交流，不要公开对领导权力提出挑衅。私下表达建议叫补台，当众提意见叫拆台。再从善如流的领导也容不得你当场“造次”，除非你铁了心

1、下属意见不一致时,领导如何决策

那么，作为管理者，当你与下属意见不一致时，你该怎么办呢？一、善于倾听利用倾听技巧，领导可以引导下属积极采纳自己的意见，不着痕迹地接受自己的意见。倾听并不难，其中主要有4△领导者在制定决策时，一定要帮助下属真正理解决策的核心意图决策需要达成共识决策在达成共识时需要注意两个方面。第一，领导者无须取悦团队中的每一个人；第二，也不能简单粗暴地使

2、下属意见不一致时,领导如何决策问题

真正的上级领导要干掉下属，你可能到走都不知道咋回事儿。需要重申的是，不主张让你和领导对着干，不是没必要，更不是让你一味忍让，而是明知不可为，没意义，就万万不要把精力浪费在空耗1、评估讨论环境很多人会低估领导的想法或建议，一上来就认为自己是对的，领导的想法不靠谱，没有客观

3、下属意见不一致时,领导如何决策工作

≥ω≤ 要经常向有智慧的人寻求建议，让比你强的人来具体指挥，目的是做到理解最佳、领导决策最佳。要保持开放心态，同时还要行事果断，与跟随你的人求取基本共识，要知道，有些时候，并不是所有1.我认为在工作中，意见相左很正常。所有人的意见都是想让这个项目达到一个更好的效果。2.我会先做好项目风险评估，在领导决策前，把这些呈送给领导，让他有个更好的综合考量。3.我会

4、与领导意见不一致的时候,你将怎样做?

只有领导者开始减少自己说话的“权重”，开始表现出诚恳、虚心的态度来倾听员工时，才会引导员工们讲真话，才能不断“打磨”想法，从而获得更优创意，也才能让员工感受到不难分析，往南和不动与往西的后果是一样的。方案三：沟通分析：这是一个职业人应有的分寸。下属在一线，更清楚一线的实际情况。和主管领导决策意见不一致时，向领导提交合理化