交易型和变革型领导理论,当代的领导理论研究表明

交易型和变革型领导理论,当代的领导理论研究表明

领导。它是一种无领导的行为，对下属既没有变革型的领导也没有交易型的领导，看上去是领导结构的对立面。变革型领导理论交易型领导变革型领导变革型领导是以理想和道德价值观为契机，激励员工交易型领导带有更多的理性色彩，它是在交换中谋求一种平衡变革型领导则试图为组织提供一希望和发展动力。韦尔奇的变革与GE的理念韦尔奇关于变革的理念•杰克·韦尔奇———通用电气的杰

≥﹏≤ 1、交易型和变革型领导理论①变革型领导的含义变革型领导理论，从字面上来理解，我们可能会理解为这类领导注重变革。而该理论的精髓在于这类的领导更看重理想、交易型领导：通过明确角色和任务要求来指导或激励下属向着既定的目标活动。变革型领导：鼓励下属为了组织和利益而超越自身利益，并能对下属产竽深远而不同寻常的影

交易型领导的观点来自社会学的社会交换论，社会学家霍曼斯从经济学中受到启发，认为人的各种社会行为都是交换行为，把这种观点引入管理学并以此看待领导行为，就认为领导行为的发生也是普通的交易型领导只会把钱存在我们的工资账户中，我们的工作仅仅是金钱交易，出卖自己的时间。而变革型领导会把钱存在我们的家庭建设、个人发展、情感维护等等

?▽? 20世纪60-80年代，权变理论强调有效领导是动态的。它随着环境的变化而变化(Bryman, 1992)。我们目前正处于新的领导力研究阶段。我们倾向于微观分析领导者的影响，以及它如何导致员工本项研究聚焦在1985年由Bass提出的全方位领导模型（full range leadership model）中两种重要的当代领导力理论：交易型领导力和变革型领导力。交易型领导力（transactional leadership）是一种以

(-__-)b 美国管理心理学家伯恩斯在中级经济师人力资源管理关于领导理论的的知识点中，把领导分为：交易型(平庸管理)和变革型(强调创新)。交易型和变革型领导有以下特点：1. 交易型(※): (1)分别对交易型和变革型这两种领导方式对组织公民行为、员工反生产行为影响进行分析，并比较其影响是否存在差异，在丰富国内对交易型和变革型领导理论的比较研究的同时，也弥补了