怎样做一个合格的班组长,班组长日常工作管理要点

怎样做一个合格的班组长,班组长日常工作管理要点

要想做一位好的班组长，管理好本班组人员，班组长必须有威信、技术和一个积极的心态，做事要果断、公平、公正，要以身做则。要求别人做到的自己首先要做到，只有做2 学习方面。想做一名合格的班组长，就要加强学习。学习其他优秀班组长的先进经验，想优秀的代表请教，还要积极参加班组长方面的培训班。3 培养自己的责任

要想真正好发挥班组长的作用，做一名合格的班组长，我个人认为，应该做的有很多，概括起来讲，就是十个字：表率、服从、执行力、责任心。首先说表率。俗话说，火车跑得快，全凭车头带。在班组长带头开简单会、开短会，简明扼要、直奔主题，不照本宣科，说“接地气”的乡土话、大白话，切实让班组员工听得懂、学得会，拉近班组长与班组成员的距离。主动

所以班组长就需动脑筋提速或者延长加班时间完成生产计划。5、加强半成品和成品质量的管理。不但时时抽查半成品、成品质量，同时对组检员、巡检员提出的质量改正意见重视落实，千万不一、班组长在企业所处的地位和作用班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置和作

∩▂∩ 一个合格的班组长应当首先要知道自己在企业中所扮演的角色，准确的把握自己的权利和义务以及公司领导对你的期望与员工对你的期望。准确的讲有以下四个方面：一、班组长的职责优秀的班组长要有较强的人格魅力。把一个班组拢一起，心往一处想、劲往一处使，难。但如果班组长又人格魅力就不一样了。这种魅力来自于：首先让自己做有品位的人，