项目结构分解WBS,项目管理wbs案例

项目结构分解WBS,项目管理wbs案例

WBS是项目管理众多工具中最有价值的工具之一，是项目管理的核心，它给予人们解决复杂问题的思考方法——解剖麻雀化繁为简，然后各个击破。通过工作分解结构，项目团队得到完成项目项目工作分解结构(WBS)是将项目的工作内容分解为一组可以独立执行的工作包，是对项目工作任务的一个分解，项目工作分解结构(WBS)用于编制项目主项计划，控制项目

工作分解结构法(即Work Breakdown Structure,简称WBS),跟我们学习的因数分解是一个原理，就是把一个项目按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分WBS由元素组成WBS中最低级别的元素叫做工作包工作包由任务组成，任务是最底层工作的一般内容，它们不是WBS结构的一部分元素一般为名词或名词加形容词任务一般包含动词作用工作

WBS工作分解结构工作分解结构（简称WBS）就是把一个项目，按一定的原则分解，把项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：WBS(WorkBreakdownStructure),即工作分解结构，是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS是项目管理重

进行结构分解是十分必要的它的作用具体如下：1)编制网络计划的依据WBS是编制网络计划的一个基本工作步骤，也是网络计划进行工作划分的基础WBS)确定切实可行的责任工作分解结构(WBS)跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直

∪０∪ 工作分解结构(Work Breakdown Structure)是以项目的“可交付成果”为导向的工作层次分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。在这里，摘要：6.3创建工作分解结构WBS制订完项目详细范围说明书后，下一步工作就是要进一步明确项目工作任务，将之分解为易于管理的单位。好的WBS可以做到：有助于提高时间、成本和资源估计的