华为人力资源管理的成功之处,华为人力资源管理战略

华为人力资源管理的成功之处,华为人力资源管理战略

华为的激励机制可以说是华为生存的必要条件。5.约束体系2007年畅销读本随着企业规模的扩大，华为的人力资源管理同样面临成本上升，员工饱和，内部各个部门在执行时难以默契配合等一系列HR管理的在人力资源管理服从业务这个大前提下，华为人才管理的根基建立在三大机制上：分权机制、分钱机制、评价机制。1)分权机制与分工：把工作变得简单，限制人的弱点。

＋△＋ 华为人力资源管理体系最成功华为集团在绩效管理层面优缺点是指三点华为集团在绩效管理层面优缺点，一点是人力资源储备，一是工作人员长期激励，一是强硬的优秀企业文化的建设和在当今时代背景下，企业竞争不断加剧，人力资源作为最具发展潜力、最活跃的资源，发挥着举足轻重的作用，因此对人才的竞争日益加剧，而人力资源管理在企业中显得尤

华为人力资源管理伴随着业务的发展，在三十年的时间内走出了自己的特色，并且成为了华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，华为人力资源管理也自然成为了行业的标杆，很多公司都在积极1、充分开启劳动创造财富的根本源泉我们通常认为，财富的源泉是：1、劳动2、资本3、土地我们必须清楚公司创造财富的主体是谁。譬如劳动是公司价值创造的主体，那么华为所有的人力

本文很长，全文共1.5万字，几乎可以说还原了整个华为人力资源管理全貌，推荐先收藏再耐心阅读。作为一名人力资源管理工作者，在此借用管理大师彼得·德鲁克在其成名作《管理的实践》中分好工，是人力资源管理的第一个前提。这个是华为可学之处。大部分的企业在分工分权方面，不能把工作分得简单，找人就比较难，人才成长就比较慢。很多小企业，每个职位都要求复合型人才

我认为，华为人力资源管理最具特色的是华为的价值创造、价值评价、价值分配三位一体的价值链管理系统，形成了全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值的良性循环的价值管理机制。“共担”就是货币资本和人力资本共同参与企业经营管理，共享企业利润和成功，这是华为人才机制的核心。作为创始人的任正非，舍得分钱让利，善于授权放权，让员工有