公司不足之处改正建议,管理中存在的不足之处

公司不足之处改正建议,管理中存在的不足之处

8、公司缺乏财务管理能力，建议建立财务管理部门，以更好的管理财务，有效控制财务状况，防止财务风险的发生。9、公司缺乏安全管理，建议建立安全管理部门，采取有效的安全防护在工作中不能说一个人可以做到十全十美，但是我们在工作中一旦发现了自己的问题，我们就要马上去改正，同时这样的工作经验要总结起来，在以后就不会出现这种错误了

5、公司内部管理规范不够完善，建议完善内部管理规范，比如制定适当的纪律，建立完善的考核机制，使公司管理更加有序。6、公司缺乏新产品的开发能力，建议建立新产品开发团队，在1、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力；2、有时处理问题

3、工作作风有时不够扎实、不够深入、处理问题有时有时还存在不妥之处，工作中还缺乏足够的积极性、主动性、创造性。自我思想有时还存在。二、根据以上的不足作为保护树木的一员，我提出以下建议：1、首先要提高人们的保护环境的意识，这一点特别重要。即使树再多，人的保护环境意识不提高的话，树也终将要被破坏。所以我们应该用心来关爱身边的

●△● 2、补充不足人员在XX月完成招聘。3、重新培训销售队伍。4、修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。公司存在问题1、首先公司的考核制度不合理，创业公司考核是最难做的，建议取消，我给出的建议是将风险转到各负责人，通过直属领导打分制。当公司发展到一定规模后可考虑符合公

部门领导给公司的意见和建议篇1 公司要想管理提升，我认为员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与工作相关的培训不够。建议：公司每周有半天的培训日。员工每公司的建议：1.根据网站数量的增加，公司必须在每站建立一支专业、专职的销售队伍和社会销售队伍，分装干货，统归集团销售中心管理。根据加油站数量的增加，公司必须在每个加油站建