期望理论的启示,期望理论举例说明

期望理论的启示,期望理论举例说明

⊙＾⊙ 期望理论及其启示2002年10月9日，瑞典皇家科学院宣布，美国普林斯顿大学心理学教授丹尼尔·凯尼曼与经济学教授弗农·史密斯分享今年诺贝尔经济学奖，多数意见都认为这标志着主流经济学对行为经济学3、适当加大不同人之间实际所得效价的差值，加大组织期望行为与非期望行为之间的效价差值。4、适当控制期望概率与实际概率。期望理论认为，某种激励对人的行为的激发力量取决于两个

期望理论的启示是什么

?ω? 这就是期望理论告诉我们的：要获得他人和自身的期望并不容易；而要让他们获得自己满意也并非易事。期望理论启示我们：当一个人对他人作出了适当评价之后仍会产生满足感和“成功(4)效价和大家平均的个人期望概率相互影响。3、期望理论给我们实施激励提供了有益的启示：(1)管理者不要泛泛地抓一般的激励措施，而应当抓多数组织成员认为效价最大的激励措

期望理论的启示简答

专家提示，期望理论提醒管理者，在进行激励机制设计时，激励内容、激励方式应符合员工真正需求，同时在制定绩效目标时应充分考虑内外部环境因素，使员工对目标的完从期望理论中，我们得到的最重要的启示是：应把目标效价和期望概率进行优化组合。期望理论对领导者的启示主要有：1

期望理论的启示与应用

o(?""?o 期望理论公式为M=V*E（即：激发力量=目标效价*期望值）从公式中可得出启示：1、管理者不要简单地抓一般的激励措施，而应当抓多数组织成员认为效价最大的激励措施；从期望理论中，我们得到的最重要的启示是() A.目标效价高低是激励是否有效的关键B.期望概率的高低是激励是否有效的关键C.存在着负效价，应引起领导者注意D.应

期望理论的启示之一是对于效价相当于理解为什么的

【知识推送：弗洛姆#的期望理论及其启示】美国心理学家弗洛姆的期望理论认为：一个目标对人的激励程度受两方面因素影响：一是目标效价，即人对实现该目标有多大价值的主观判断。如果实现该目标对人来(一)管理者应该同时注意提高期望概率和效价。二)管理者应该提高对绩效与报酬关联性的认识，将绩效与报酬紧密结合起来。三)管理者应该将物质奖励和精神奖励