接待工作量化指标,公务接待费项目预算绩效指标

接待工作量化指标,公务接待费项目预算绩效指标

根据接待部门工作实际要求，按照“突出工作重点、目标适当从高、指标精简量化、考核明确到位”的思想，坚持实事求是、客观公正、民主公开为指导原则。第三条：适用范围及考核整改情况：1)市委切实加强对经济工作的领导，强化创新驱动，深化改革开放，着力构建现代化产业体系，全市经济运行稳健增长，今年上半年主要经济指标增幅保持全省“

1、考核者必须熟悉绩效考核制度、量化指标及考核流程，熟练使用绩效考核工具，并在考核、赋值的过程中及时与被考核者(客服人员)沟通，力争客观、公正地完成考评工作，保证考评工作的顺工作量化考核指标量化考核建议篇一这次考核是我镇较为系统、全面、正规的一次考核，从考核准备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周密准备、

1、考核者必须熟悉绩效考核制度、量化指标及考核流程，熟练使用绩效考核工具，并在考核、赋值的过程中及时与被考核者(客服人员)沟通，力争客观、公正地完成考评工%接待工作符合规范25%行政后勤经理电话接听、记录准确规范25%行政后勤经理着装、仪表规范10%行政后勤经理报刊收发及时、准确10%行政后勤经理环境卫生整洁20%行

做好公司统计工作，及时上报统计数据，未达到扣0.2分/次。经济指标1、全年本部门外勤补助9000元，交通费全年9000元，凭车票核报。2、全年招待费不得突破75万元，实现预算目标奖摘要：本文将以前台接待绩效考核指标为主题，介绍前台接待工作的重要性和影响因素，并提出了一些常见的前台接待绩效考核指标，帮助提升前台接待工作的效率和质量。

一起来看看下面的例子是如何用定量指标来计算行政工作成果的吧！1、即使是最简单的前台接待、访客接待等，也可以细化量化标准。a.访客接待及时率b.内部客户满意度c.外部客户满意21.5行政后勤人员绩效考核方案接待部经理绩效考核指标量表接待部经理绩效考核指标量表被考核人姓名**接待部经理部门接待部考核人姓名**总经理部门序号KPI指标