分部型结构的优点包括什么,分部型结构

室组架构分优点 2023-10-12 17:22 535 墨鱼

室组架构分优点

分部型结构的优点包括什么,分部型结构

⊙０⊙ 分部制组织结构优点是：1、它是一个合乎逻辑的和经过时间考验的方法。2、它遵循了职业专业化的原则，因而简化了职业训练工作。3、在人力的利用上能够显示出更高分部型组织结构的优点在于它强调结果。分部经理对一种产品或服务负完全的责任。分部型结构也使总部人员摆脱了关注日常运营具体事务的负担，使他们能有充分的时间和精力专心致志于长

简单结构、矩阵型、网络型1 一、传统科层组织(一)职能型组织(U) 职能型组织(根据组织内部管理职能部门来设计优权责一致原则22、职能型结构的优点有(ABD) A.适应了大生产分工合作的要求B.提高了专业化管理水平C.部门之间的交流频繁D.减轻了高层管理者的责任压力23、

＞﹏＜职能结构的优点：将职能专家组合在一起，可以减少所需人员，并促进专门化资源在各产品或项目间的共享共用。其主要缺点是，难于协调各职能专家的活动，以便按时、按8、预算地完成任务。但并未改变M型企业组织结构的基本形态。2.优点：(1) 降低了企业总部的控制跨度；(2) 控制幅度的降低减轻了总部的信息过度情况；(3) 使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之

 包括两种结构 独立事业单位 战略事业单位4分部型结构公司总部总部职能：战略规划总部职能：财务与会计组织结构案例分析组织结构案例分析利民公司组织结构案例分析案例(2)这种结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权、利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力；②利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远

≡(▔﹏▔)≡ 分部型结构的潜在优势包括：1)在对环境的改变作出反应方面更具灵活性；2)改善跨职能部门合作；3)明确传送产品和服务的责任；4)集中于特定的顾客、产品、和区域什么时候职能型组织不起作用？1.)难以扩展到多个产品。对职能型组织的第一个指责是这种结构很难在一个团队中创造出多个产品。不同的产品和不同的市场分离是很重要的。如果一套由不

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