领导成员交换,用身体换来的岗位

领导成员交换,用身体换来的岗位

领导者-成员交换理论(leader-memberexchangetheory,LMX)指出，由于时间压力，领导者与下属中的少部分人建立了特殊关系。这些个体成为圈内人士，他们受到信任，得到领导更多的关照格瑞恩(G Graen)和助手们提出了领导-成员交换理论(Leader —Member Exchange theory,简称LMX 理论)。领导-成员交换理论起源于1975 年Dansereau,Graen 和Haga 关于新员工

领导-成员交换理论[leader-member exchange (LMX) theory] 的概念最早源于乔治- 格莱恩(Grorge Graen)和弗雷德·单塞罗(Fred Dansereau)在1975 年的新员工组织社会化的研究，198中国企业领导成员交换、团队成员交换，组织创新气氛与员工创新行为关系实证研究9. Research on the Impact of Leader-Member Exchange (LMX) on JOB Performance and Turnover

因此，可以使用领导-成员交换理论来确保你在与人打交道的方式上是客观的，但在应用它的效果上也不要有不切实际的期待，而是应该遵循一定的原则，比如说严格按照能力和贡献评价，以避免下领导-成员交换相关知识点：解析指的是领导者和下属之间是相互影响的，如果下属被给与更大的职责、自主性和信任，即高LMX,作为回报，下属将体现出对团队目标更高的认同，对团队

内容纲要】领导—成员交换理论帮助我们深入认识领导者与部下之间交互作用的过程，此中圈内成员与领导的高质量LMX 关系能够提高领导有效性，相反，低质量的LMX 领导成员交换1. Based on the former studies of leader-member exchange,this study examines the organizational level antecedent variables and its moderating effects

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