hr为什么要刷kpi,hr刷kpi太恶心了

hr为什么要刷kpi,hr刷kpi太恶心了

很多企业HR的KPI就是联系人数、邀约面试人数、发放offer数、员工入职人数等。为了完成约面次数的KPI，有不负责任的HR就狂刷KPI，狂搜简历，不管你合不合适，都会热情地打电话让你但是如果岗位真的和自己匹配，HR不会在面业务领导之前刷掉你，毕竟你有可能入职哇，所以被刷KPI凑到面的一般都是想去这家公司但是职位不匹配的，容易被凑人数喔

销售面试很多是HR用来刷KPI的销售面试时间是固定的，很难调，提前到了一两个小时也不能调，怀疑是他们固定的时间点套思路方案刷KPI的。面试的是学清嘉创大厦。首先介绍一HR想让包括老板在内的高管、中层和员工都重视KPI考核，就必须从战略执行的角度展开绩效思路，惟有如此，才能把考评者与被考评者的视线都纳入到考核体系当中，才能把绩效考核与公司的日

至于有人说刷kpi的情形，我是不太认同的。为什么这么说？因为刷KPI无非是刷应聘者的“邀约到面”率。如果为了“骗"你来，我直接说能给到就不得了？这么做不比说什么“薪资面议”效作为HR来说，公司对HR们也是有考核的，但是为了业绩而刷KPI，这种情况很少见，为什么呢？首先，一位专业的HR时间是很宝贵的大多数人对HR都有一个误解，认为HR很闲，就坐在办公室说

其实，在现实中，作为HR来说，公司对HR们也是有考核的，但是为了业绩而刷KPI，这种情况很少见，下面来讲讲原因吧。第一，一位专业的HR的时间很宝贵。HR并不是人们认为的"大闲人"。大家常说的刷kpi就是发生在第二个“邀约到面”的指标里。但这里有一个非常重要的事情要说，那就是前边的指标数值越大，越意味着你后面的工作结果成效低。图片来源于网络举个例子，

我真的无法理解，为什么我一个有两年多人事招聘经验，面试了那么多人事岗位，在职了三家公司，聊过那么多同行。都从来都没听说过要以“沟通量”“简历量”“邀约量”为KPI。我一个圈内希望求职者对岗位职责有基本的认知，能够明确自己在沟通的岗位具体是做什么，而不是盲目求职。同时对你的理解去针对性的说明和介绍~ 5⃣面试官/HR不友善、傲慢(表现在面试时候表情比