成本计划与进度计划的关系,目标成本与计划成本的区别

成本计划与进度计划的关系,目标成本与计划成本的区别

≥ω≤ 4、估算成本：(1)输入：项目管理计划(成本管理计划、质量管理计划、范围基准)、项目文件(经验教训登记册、项目进度计划、资源需求、风险登记册)、事业环境因素、组织过程资产1)项目摘要：建筑工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。本文探讨了建筑工程的进度控制和成本控制。

˙０˙ 项目成本，进度，质量三者的关系如下：1、关系的统一性工程项目中三者关系强调的是这三方面之间相互影响的紧密关系CPM的基本组成部分分为两个方面：一是编制统筹计划；二是编制进度计划。编制统筹计划包括列出工序明细表；确定各工序的前后次序及其相互之间的条件关系；编制网络图，并检查其逻辑关系。

7.3进度计划编排7.4项目进度模型八、软件项目配置管理计划8.1软件项目配置管理基本概念8.2软件项目配置管理过程8.3软件项目配置管理计划九、项目核心计划执行控制9.1范围管理质量管理计划——是项目管理计划的组成部分，描述如何实施适用的政策、程序和指南以实现质量目标；经验教训登记册——包括不符合要求的事件、未达到要求( 返工) 而发生事件等；质

通过进度目标的细分细化，精确把握施工程序的顺序安排，合理的安排进度计划，可以切实的保障工程质量。鉴于质量与进度二者之间对立统一的关系，要想实现质量与进度目标的共同达在一个项目中，进度、成本和质量这三者即存在统一性，又互相制约、互相影响，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程

效益是目的，质量是根本，进度是关键。项目实施是要在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。理解三者之间的辩证关系，有助于管理者在项目的实施过程中抓住主要矛盾，第三步成本计划编制：成本计划的编制按照三级进度计划，将成本科目对应至进度计划作业条目，为准确编制成本计划奠定基础，再将各科目成本结合三级进度计划分解到每月，最终形成项目完整