泰勒制的科学管理方法,管理学泰勒制

泰勒制的科学管理方法,管理学泰勒制

泰勒认为，在科学管理的情况下，要用科学知识代替个人经验，一个很重要的措施就是实施工具标准化、操作标准化、劳动动作标准化、劳动环境标准化等标准化管理。管理人员的任务就“泰勒制”(Taylor System)的科学管理方法(Scientific Management)主要是指运用时间-动作研究方法对工作进行科学研究，设计出合理的工作程序，提出了工人在体力上应与工作相匹配的劳动

(＊?↓˙＊) 泰勒认为最佳的管理方法是任务管理法，他在书中这样写道：广义地讲，对通常所采用的最佳管理模式可以这样下定义：在这种管理体制下，工人们发挥最大程度的积极性；作为回报，则从泰勒的主要成就一，首先采用实验方法研究管理问题，开创实证式管理研究先河。二，开创单个或局部工作流程的分析，是流程/过程管理学的鼻祖。三，率先提出经

第一个出发点是效率至上。泰勒的科学管理是谋求最高的工作效率，并以此作为管理的中心任务。第二个出发点是为了谋求最高的工作效率可以采取任何方法。在各项工作中，要挑选一流的工第一：科学研究原则。对工人操作的每个动作进行科学研究，用以替代老的单凭经验的办法。第二：工人素质原则。科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长而在过去，则是由工人任意挑选

扩展资料 一，首先采用实验方法研究管理问题，开创实证式管理研究先河泰勒不是坐在学院里进行饶有兴趣的逻辑性推论，而走下工厂，深入车间，做了大量著名的实并根据工作的要求挑选和培训工人改进操作方法，以提高工效、合理利用工时。作业环境与作业条件的标准化。根据工作要求，挑选和培训工人。改进分配方法，实行差别计

佛雷德里克·泰勒，称为科学管理之父，代表作《科学管理原理》。1. 标准化工作方法，根据工作要求挑选和培训工人(1) 工作标准化：为每项工作确定操作方法、工艺规程、时间定额(2) 作★泰勒的科学管理主要有两大贡献：一是管理要走向科学；二是劳资双方的精神革命。前者是有效管理的必要条件，后者是有效管理的必要心理。★当然，泰勒的科学管理存在过于重视技术、