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5项高效会议 |
德鲁克高效会议的5个标准,德鲁克管理金句
高效会议的五个原则:准备充分,角色明确,换位思考,充满创意,流程科学。准备充分:会议时间,地点,参加人员,内容。角色明确:召集人,主持人,发言人,旁听者,记录人。换位思考的开放性图片来自网络001 高效会议的标准准备充分,角色明确,换位思考,充满创意,流程科学。002 具体解读准备充分——要知道开会的目的是什么,想要达到什么样的结果?角色明确——
1、不论是部门会议还是全体会议,在主要发言进行完毕之余,必须给与会者交流体会或意见的时间,且管理者不能从中间打断大家的交流,而应给予正确的引导,并将交流会海:开会过多、过滥、彼得·德鲁克曾指出:一个企业的经理如果用超过25%的时间开会,就是一种“病态组织的表现”。拖沓:有的会议拖拉严重,形成了效率低下的“
˙ω˙ 1、一个优秀会议的五个标准准备充分,角色明确,然后换位思考,充满创意,流程科学。2、换位思考的方法认真看待所面临的困境;守住底线;留下空白,事先导入问题3、常见的两种会议形式•会议显示一个组织或一个部门的存在会议总是在大于一人的情况下发生的,即使是只有两个人的会议,这两个人也是一种小型组织。没有不开会的组织或部门,一个组织
在解读《卓有成效的管理者》一书时,我总结了德鲁克优秀公司的五个标准:1、有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准。如果一家公司聚焦于为客户创造价值,那还有一个特别需要大家注意的,就是一个有效的会议建议不要超过30分钟,最长就是40分钟。为什么要这么短?两个原因:第一,来开会的人基本上都在重要岗位,开得越长,公司的成本越高。第
(3)会议之后缺乏跟踪会议结束后,未对形成的决策或待完成的任务指定责任人、时限并进行跟踪,那么这样的会议也是没有意义的。三、解决问题:如何高效的开会1、彼得德鲁克的洞察德管理大师德鲁克说:“人无法只靠一句话来沟通,总是得靠整个人来沟通。”哈佛大学调查显示:非语言沟通涵盖了55%以上的沟通信息。2.掌握语言沟通的技巧3.说话要
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标签: 德鲁克管理金句
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