德鲁克如何筹备高效会议,德鲁克有效的管理者主要内容

德鲁克如何筹备高效会议,德鲁克有效的管理者主要内容

【管理者如何高效开会】德鲁克指出：“做有效管理者很重要的一件事是不开无效的会议。没有效果的会议是浪费时间，开有效的会议，主管才能创造效能。”开会是人1、时间成本=参加会议的人数x (与会人员的准备时间+与会人员的旅行时间+正式会议时间+会议休息及耽搁时间) 2、金钱成本=开会的时间成本x 与会人员平均每小时工资+场地费、设施费

高效会议的原则会议文化德鲁克在《卓有成效的管理者》里面说：凡是会议过多，一定是管理出了问题，会议营运管理能体现一家公司的管理水平。九十年代三星崛起，李健熙发起“三星2. 把握会议主题开会时，为了保证会议顺利进行，除了有一个精彩的开场白，还要有一个明确的主题。领导就像会议的“舵手”，决定着会议之舟开向什么地方，所以首先要明确会议主题，

3、会议是一种群体沟通的方式集思广益图甲乙会议丙想法想法想法好创意好点子会议的目的1、开展有效的沟通2、传达资讯3、监督员工工作、协调矛盾4、达成协议与解决问题5、决策和资源共享6一是尽量不要由领导主持会议，而应该是会议议题发起单位或办公室主持；二是领导应该最后讲话，否则一开始基调一定，很多人就不敢发表自己的看法；三是会议发表意见时贯穿例外管理

02高效会议的12大准备现代管理学之父彼得.德鲁克认为要开好会议，必须先从充分准备开始.1.确认开会的目的与主题；2.确认开会所必须产出的成果，避免跑题；3.列出会议出席人员名单，不能第七，召开富有成效的会议。要想召开高效会议，关键是事先确定会议属于哪一种类型。因为不同类型的会议需要不同形式的准备工作，取得的结果也不尽相同。最后一项做法是，在思

正确的做法是，会议是行动方案导向的。也就是有问题不需要开会，而是明确行动方案才开会。因为以问题为导向的会议，往往很难达成共识，同时会耗费时间，需要多人参与，这对解决问题而言，不是最好的解决但在现实情况中，过程导向会议大约只能处理80%的事情或是问题，剩下的20%还得靠任务导向会议来解决。德鲁克说，如果经理人将超过25%的时间用在开会上，这个组织就可能出了问题；我觉得