人力说就要工资低的,hr压低工资能争取吗

压低工资对hr的影响 2023-11-28 15:34 522 墨鱼

压低工资对hr的影响

人力说就要工资低的,hr压低工资能争取吗

我要把它叫人效大于成本，一个企业老板天天抱怨说员工的人力成本越来越高的背后，是你的人效没有得到有效的提高。比如你企业现在的人效是两万，工资是五千，工资费用率百分之二十五，如前两天，有朋友提出了一个问题，就是“为什么总是感觉人力资源的工资很低。”一时间，大家你一言我一语地讨论起来。其实，这是一个老生常谈的问题了。老HR们似乎已经清楚或认同了这个结

绩效工资是一个固定数值30000元，这样的描述一般不存在什么问题，因为如果说公司想要不发或者少发绩效工资有的时候可以往上抬5000元也可以，比如说公司HR给你的薪金是8千到1万元，那你大概可以要12000元到

2015年4月，公司的叉车工兼仓管辞职了，原因是工资太低，叉车工走后，领导让我按原待遇(每月2000元)招人，但本地的市场价仅仅开叉车也要3000元每月。我想尽一切办法今天您所提出的：为什么大部分做人力资源管理的工资那么低的问题。我从企业老板的角度和HR本人的角度来剖析：第一、所在企业老板存在观念问题。那些工资相对比

面试官说一开始工资不会给太高，很有可能也是面试的问题而已，并不是说工资真的会低到哪里去，回答也是要考虑到这个角度去思考的，如果是按照这个角度出发，那么很有可能面试官是在试探白洪山(某公司人力资源总监):面对不同的企业和职位，应聘者提出薪酬要求要有不同策略。企业可分两大类：一是传统制造型的企业，一个岗位能产生多少价值是基本可以估算的，这样企业有一

正因为HR对公司的薪酬制度太了解了，他们知道这个职位公司不太可能给到求职者所提出的薪酬期望，所以他们就会提出低于求职者的薪酬，看看求职者的反应，这在求职者看来是在“压工资为什么人事工资低，最主要原因在于“价值”，绝大部分人事并没有很高的价值，甚至从事人事的人都不知道人事有什么价值。桃子R]人事本身发展不成熟，处理事务性工作也不能带来直接业务

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