薪酬标准应注意哪些问题,薪酬设定的规则

国企薪酬标准 2023-10-15 16:20 276 墨鱼

国企薪酬标准

薪酬标准应注意哪些问题,薪酬设定的规则

⊙▂⊙ 1、薪酬策略激励的核心是核心人才的激励。薪酬体系设计中的薪酬策略应注意“给谁”和“给多少”的问题。首先，核心人才的定义应注意以下因素。1)企业的主业是什么？最简单的想法是企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。2、你觉得你个性上最大的优点是什么？回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场

我的观点是：一、准备阶段应注意开展调研，二、设计阶段应注意方案客观实用，三、执行阶段应注意不断完善。一、薪酬改革的准备阶段应注意开展调研。企业不是孤立8．津贴福利标准津贴标准应规定不同层级、不同类别、不同岗位的员工能够获得的津贴标准。福利标准应规定公司范围内的全体员工可以获得的福利以及不同岗位、类别和层级的员工能够获

在进行薪酬设计时，除了较高的薪酬水平和恰当的薪酬价值观外，企业应针对各类员工的自身特点制定灵活多元化的薪酬结构以增强对员工的吸引力。三、激励原则对一般企业来说，通因此对求职者来说，一方面给出的薪酬底线要高于实际期望值，另外一方面，要注意保持薪酬的灵活性。可以说：“结合我的工作经验，我希望我的薪水比前面一份工

其他福利待遇最重要的要注意一个绩效的考核问题，注意绩效考核有两种情况，一种是固定比例的优秀、良好、合格、不合格，一种是达标即可。前者不管如何努力总有人不合格，而且以新(2)合理的薪酬制度应符合以下标准：①对外具有竞争力原则支付符合劳动力市场水平的薪酬，确保企业的薪酬水平与类似行业、类似企业的薪酬水平相当。②对内具有公正性原则支

1)健全公司的薪酬体系2)明确岗位晋级的标准，制定好考核指标，定期考核3)每一个匹配的薪酬和职位晋升等级挂钩4)新入职员工不能采用谈判薪酬，要按照薪酬体系来执行10、销售人员的员工对公平的感受通常包括五个方面的内容：第一是与外部其他类似企业(或类似岗位)比较所产生的感受；第二是员工对本企业薪酬体系分配机制和人才价值取向的感受；第三是将个人薪酬与公

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