竞争法则五种竞争力,曼彻斯特竞争法则

企业的竞争力是人才的竞争 2023-10-15 11:10 674 墨鱼

企业的竞争力是人才的竞争

竞争法则五种竞争力,曼彻斯特竞争法则

TCL总裁李东生说过：“企业还是要靠一个有优势、有竞争力的板块来支持你的竞争力。”的确，市场竞争，说穿了，其实就是优势的竞争，没有优势，那就是劣势；不能发挥优势，就无法取用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者

波特五力模型分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程现有竞争对手的竞争。这5种竞争力反映出一个产业的竞争大大超出了现有参与者的范围。顾客、供应商、替代品、潜在的进入者均为该产业的“竞争对手”，并且依

∩▽∩ 波特在《竞争战略》一书中，从产业组织理论的角度，提出了产业机构分析的基本框架——五种竞争力分析。波特认为，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者五⼒分别是：供应商的讨价还价能⼒、购买者的讨价还价能⼒、潜在竞争者进⼊的能⼒、替代品的替代能⼒、⾏业内竞争者现在的竞争能⼒。五种⼒量的不同组合变化最终影响⾏业利润

1.五力模型决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分第三，企业必须努力去改变这五种竞争力。关键词是“改变”。前两个战略都是要和竞争对手对着干，除了硬碰硬之外，还可以选择去改变跟对方的直接竞争关系。一方面，可以通过与供应者

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