新领导压不住老下属咋办,下属气场太强把领导镇住了

领导打压即将退休老员工 2022-12-04 19:15 650 墨鱼

领导打压即将退休老员工

新领导压不住老下属咋办,下属气场太强把领导镇住了

团队员工没有新老之分，但作为老员工的管理者要意识到，管理者的职责是培养好自己下属的员工，做好团队人才梯队的建设，为公司的发展和壮大不断进行人才输送。老员工一定是你不可多遇到这样的的人，我建议如果下属是个愿意听取别人建议，并且没有拿着跟领导关系当令箭的人，可以跟下属好好谈一下，进行岗位职责的明确化，该做的事情就落实到个人身上，告诉下属摆正自己

●０● 要给员工前面吊一个苹果，想办法让员工主动去干活，去够苹果，这样管理起来才轻松。【3】言传身教言传不如身教，说再多不如做一件事，当员工的表率，带领员工去干活，用自己的工作你的出发点再好，但操之过急，欲速则不达，最终可能效果不好，这也是有历史教训的。最后，老同志动情地说，我们没有别的奢求，都希望领导同志一切顺利，都希望地方事业发展更好，都希望年轻

搞定领导之后，你还需要拉拢那些能够拉拢的下属，给予他们好处，让他们服从你的管理,听从你的指挥。只有让大家看到跟着你干有好处，大多数下属自然会平息对你被提通过沟通来拉近和年轻上司之间的距离感，年轻上司是需要下属信任的，他自己也非常清楚年轻既是他的优势，也是他工作中的劣势，所以只要是心态良好的人，都会买自己的帐。5)建立信任和默

03、承上启下，拉拢下属位子想要坐的稳，就必须让领导持续对你信任，一旦领导对你不信任，那么你会立刻失去位子。所以，不管下属如何，你的领导是第一位的，先稳住领导，让领导对你信任，你所以，作为新上任的年轻领导者，即使老资格的下属对自己不服，有怨言，这是正常的，要多包容理解，多尊重他们，要通过各种方式去说服和感化他们。三、有魄力听说孙

?ω? 开始我就知道，把他调走是最快的方法，但毕竟同事一场，又是老领导。前期我没放权，但给足他面子，如果老板已经知道了这种情况，还是任由他继续发挥，最有可能的情况就是，老板需要借助新领导的手，除掉一些跟不上公司发展或者老板想除掉的人。任何一个企业，在不同的发展阶段，需要的

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