工资制定的依据是什么,以上薪酬人员的制定

工资制定的依据是什么,以上薪酬人员的制定

那么在制定或修改薪酬计划时，如何全面化避免今后出现经常大改大优化的尴尬时刻呢？达到这一标准的前提，便是清楚薪酬计划的所有依据，即制定薪酬计划所需要的资料。在制定薪酬计划前需一、最低工资标准确定的依据是什么1、确定最低工资标准在确定时需考虑下列因素：劳动者的最低生活费用；社会平均工资水平；劳动生产率；就业状况；地区之间经济发展水平的差异。最低工

（1）工资确定的基础依据：满足生活需要是工资确定的最基本的依据。（2）工资确定的市场依据：包括劳动力供求关系、工会实力及政府的工资法律。我国工会在参与最低计算工资组成是依据1990年1月1日国家统计局令第一号发布的《关于工资总额组成的规定》具体内容参见国家统计局官方网站统计法规之“统计行政法规”栏目。随着

制定薪酬制度的基本依据1.薪酬调查。确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，难以保持企业发展所需的人力资源，保持对外竞争力。要做到这点，企业必须薪酬的制定是根据企业发展的需求，通过薪酬的调整和完善，最大限度的发挥各种薪酬管理模式，如工资、绩效、奖金等，为企业创造更大的价值。薪酬管理在制定的过程中

总之，制定薪酬管理原则是：合理确定工资水平；员工之间的工资差距体现能力、岗位、绩效的差别；薪酬与岗位评价、能力评价与绩效考核挂钩；奖励创造新产品和改进工作流程的员工等。制定按这五个因素计算的最低工资，应高于当地的社会救济金和失业保险金标准，低于平均工资。法律依据： 《最低工资规定》第六条确定和调整月最低工资标准，应参考当

⊙▽⊙ 固定薪资包括基本工资、工龄工资、各种固定补贴及岗位工资；津贴包括职务津贴及职业健康津贴；附加工资包括加班费、特别奖励、各种社会保险及年终效益奖金；绩效奖金根据工作业绩的不1、公司员工的工资是由公司根据其生产经营特点和经济效益来制定的，双方在签约时，可以依法协商员工的工资组成部分、工资的数额和支付方式、期限等重要的事项。2、法律依据：《关于