薪酬战略中7种主要的原则,薪酬分配

薪酬标准应注意哪些问题 2023-10-15 14:19 161 墨鱼

薪酬标准应注意哪些问题

薪酬战略中7种主要的原则,薪酬分配

7、外部竞争性原则企业想要获得具有竞争力的优秀人才，就必须制定出一套对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。企业在设计薪酬时必须考虑到同行业整一、为公司战略服务原则一个好的薪酬制度应该充分体现公司战略思想与价值观，为企业的战略发展服务。因此，企业设计薪酬时，必须从战略的角度分析哪些因素重要，

薪酬设计上的战略导向原则，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。该原则具有“天然”的动态*,这主要是由于企7．不宜过度激励原则有的企业主奉行“有钱能使鬼推磨”的原则，为了鼓励员工加倍努力工作，不惜重金下注，为员工提供了远远高于市场平均水平的薪酬福利待遇，以为这样便能发挥出最

1.企业战略管理的主要内容：1)设计企业发展愿景；2)明确企业的主要任务；3)分析企业外部环境和条件；4)掌握企业内部资源现况；5)设定企业战略总目标和分目标，为完成每一项目标制定行薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管

●０● 7、动态性原则：公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需薪酬战略应该遵守7种主要原则，以确保公平、有效、和谐的薪酬管理。可用性原则和有效性原则是薪酬战略的基础，而一致性原则、和谐性原则、公平性原则与企业的实际运营环境和政

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